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速度,必须是高质量的
信息来源:中国矿业报 浏览次数:54 发布日期:2021-06-21 09:23:49
       2016年1月,四川发展矿业集团有限公司(以下简称“四川发展矿业集团”)正式成立。成立5年来,该公司坚持新发展理念不动摇,全力推进集团化运行、高质量发展,其控(参)股的10余家矿山企业有了质的变,1家矿山企业入选国家级绿色矿山名录。
       今年是“十四五”开局之年,四川发展矿业集团如何起好步、开好局,在高质量发展上蹚出一条新路子?《中国矿业报》记者近日专访了四川发展矿业集团董事长王志远。
       《中国矿业报》:四川发展矿业集团虽然成立仅5年,却以奋勇争先的精神开创了发展新局面。“十三五”期间,四川发展矿业集团取得了哪些令人骄傲的成绩?
       王志远:四川发展矿业集团前身为“四川发展国瑞矿业投资有限公司”,是四川发展(控股)有限责任公司(以下简称“四川发展公司”)全资设立的专业化矿业投资公司,于2019年8月重组整合四川发展公司旗下的矿业板块,开启了高质量发展的“加速度”。“十三五”期间,四川发展矿业集团从无到有、由虚到实,有股权关系的资产规模增长了340倍,拥有四川省最大的在产井工开采磷矿、贵州省最大的在建井工开采磷矿,形成了近9亿吨优质磷矿及稀土、锂、铅锌、黄金等战略性矿种资源储备;集团化管控成效显著,矿业集团公司及其旗下的南京银茂铅锌矿业有限公司3次荣获四川发展公司先进集体一等奖,1次获评党风廉政建设先进集体;绿色矿山建设高位求进,控(参)股的1家企业入选全国绿色矿山名录,1家企业入选全国绿色矿山遴选名单,2家企业获评四川省绿色企业;资本运作取得重大突破,成功控股并购磷化工领域龙头上市公司成都三泰控股集团股份有限公司(拟更名为“四川发展龙蟒股份有限公司”),形成矿化一体上下游互补;科技创新硕果累累,1项成果荣获国家科学技术进步二等奖,2项技术入选国家自然资源部先进实用技术,1项成果荣获博亚体育app建设行业(部级)优秀工程勘察成果奖一等奖。
       《中国矿业报》:当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。四川发展矿业集团作为矿山企业,如何深刻认识和理解高质量的内涵,准确把握和处理增长速度与增长质量的关系?
       王志远:在2021年全国两会上,习近平总书记在参加青海代表团审议时指出:高质量发展不只是一个经济要求,而是对经济社会发展方方面面的总要求。这为我们深刻认识和理解高质量发展的内涵指明了方向。矿业作为为工业输送“血液”与“粮食”的基础性行业,不仅应该顺势而为,追求“绿色、效益、可持续”的自我进化,更应该应势担当起推动经济社会全面进步的时代使命。
       我国对“碳达峰、碳中和”目标的庄严承诺,让我们既感到压力,又感到动力。压力是,必须快速、全面形成节能环保主导发展方向、创新高效主导发展方式、质量效益主导发展数量的整体格局。动力是,在绿色矿山建设、资源综合循环利用方面的积累,让我们拥有了把握下一轮趋势、适应下一轮竞争的先发优势。或许,我们可以通过资本、资源、技术、管理的加速度,去激活企业自身创新性、再生性、生态性、精细性、高效益的新增长,这是我理解的增长速度与增长质量的关系。
       《中国矿业报》:四川发展矿业集团“十四五”的规划目标和愿景是什么?
       王志远:“十四五”期间,四川发展矿业集团将立足四川发展公司新阶段的战略定位,在全省战略中找准支撑点位,深耕“矿化一体多资源循环利用”,优化提升存量资产的运营效益,围绕主营业务开展增量投资,不断延展产业链价值链,力争“十四五”末形成“融、投、管、退”闭环,成为四川领先、全国一流的矿业资本运营平台。
       《中国矿业报》:2021年是“十四五”开局之年,也是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年,四川发展矿业集团将如何推进高质量发展?
       王志远:公司将坚定贯彻四川发展公司新阶段高质量发展的总体部署,从三个方面着力推进矿业板块高质量发展。一是聚焦主业、锻造产业引领能力。“矿化一体多资源循环利用”已被四川发展公司列入新阶段产业投资引领方面重点培育的产业体系。我们将立足资源优势、资本优势,把握产业趋势、政策趋势,集中精力做强做优做大主业,果断退出“两低”“两资”,加快锻造推动和引领全省矿业升级的能力。二是双轮驱动,构筑核心竞争能力。以川发矿业为主体,依托上市公司川发龙蟒,坚持“核心资源+技术”两轮驱动,以资本运营为手段,按照“纵向成链、横向循环”思路,推动“矿化一体”全链条运作,发展循环经济产业,培育发展战略资源开发领军企业,打造多资源综合利用产业集群,形成新一轮可持续发展的核心竞争力。三是对标一流,提升经营管理能力。从集团到下属企业,主动瞄准行业一流企业,从发展战略、公司治理、业务结构、商业模式、集团管控、风险管理等多个方面进行对标,学习借鉴先进经验,优化调整公司管控体制和治理机制,探索培育适应战略目标的组织自我成长能力。